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Guías y estrategias para organizadores de eventos sobre venta de entradas, marketing de eventos, conexión con el público y crecimiento.
EntradasDel escaneo a la venta: el playbook para activar los datos de los aficionados
Los datos de venta de entradas y de aficionados se convierten en ingresos en exactamente tres momentos: la captura, cuando una compra o un escaneo en el acceso queda vinculado a una identidad con consentimiento; la segmentación, cuando esas identidades se agrupan por lo que hacen y no por quiénes son; y la activación, cuando los segmentos impulsan ventas repetidas y entregan a los patrocinadores prueba verificada de audiencia. La mayoría de las organizaciones se atasca en el primer momento, recopila escaneos, no identidades, y nunca pone precio a lo que ese atasco les cuesta.
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EntradasEl mercado de eventos en Turquía: guía de destino para promotores y titulares de derechos
Sí: Turquía es uno de los mercados de entrada más sólidos para un promotor internacional en 2026, siempre que se entre por Estambul, con un promotor local y un plan de divisas. Los ingresos por venta de entradas crecen en torno al 30 % anual, la profundidad de público compite con cualquier gran mercado europeo y un presupuesto en divisa fuerte rinde mucho más que en Europa occidental. La contrapartida: la volatilidad de la lira y un calendario de dos temporadas castigan a quien planifica como si Turquía fuera Alemania. Esta guía aplica nuestro marco de selección de mercados de siete factores a la realidad sobre el terreno.
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EntradasEl problema de los días sin evento: ingresos para su recinto cuando no hay partido ni concierto
¿Cómo puede un estadio o un recinto generar ingresos los días sin evento? Tratando esos días como un problema de inventario, no de ventas. Los tours del estadio, las experiencias entre bastidores, el alquiler de espacios para empresas y celebraciones privadas, la programación recurrente y los programas de socios son productos que un recinto puede catalogar, tarificar y distribuir por los mismos raíles que ya usa para vender entradas. Los recintos que lo hacen convierten un coste fijo en una segunda cuenta de resultados. Los que no, pagan cada día por mantener las luces apagadas.
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EntradasEl mercado de eventos en Egipto: guía de destino para promotores, titulares de derechos y operadores de atracciones
Antes de lanzar un evento en Egipto, un organizador internacional debe saber tres cosas: es el gran mercado de la región MENA con mayor volumen y menor precio medio por entrada; la demanda es real y crece sobre un ciclo turístico récord; y quien fracasa es, casi siempre, quien fijó precios y planificó Egipto como si fuera el Golfo. Egipto es un mercado de volumen, no un mercado premium. Esta guía aplica en profundidad nuestro método para comparar destinos de eventos a un solo mercado.
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EntradasComisiones de las plataformas de venta de entradas: modelos de precios, costes ocultos y coste total
Una plataforma de venta de entradas cobra según uno de cinco modelos: comisión fija por entrada, porcentaje sobre el precio de taquilla, parte de los gastos de gestión cobrados al comprador, licencia de software, o una fórmula híbrida. En todos los casos, o el comprador paga la comisión además del precio de la entrada, o el organizador la absorbe en el precio. Dos ofertas con tasas aparentemente parecidas pueden divergir en seis cifras a lo largo de una temporada: por eso la tasa anunciada es el número menos útil del contrato.
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EntradasPersonal para eventos: ¿cuántas personas necesita realmente su evento?
Una base defendible: un steward por cada 250 asistentes previstos, y accesos dimensionados para que ninguna fila deba procesar más de 660 personas por hora, dos cifras publicadas por la Sports Grounds Safety Authority (SGSA) británica, el organismo detrás de la Green Guide, la referencia internacional en seguridad de recintos. Seguridad, control de accesos, azafatos y accesibilidad se añaden después mediante la evaluación de riesgos. Este artículo convierte esos anclajes en un modelo de cálculo aplicable a cualquier evento, con un ejemplo resuelto de 20.000 asistentes.
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