Blog ve duyurular
Etkinlik organizatörleri için biletleme, etkinlik pazarlaması, izleyici etkileşimi ve büyümeye yönelik rehberler ve stratejiler.
BiletlemeBiletleme Platformu Komisyonları: Fiyatlandırma Modelleri, Gizli Maliyetler ve Toplam Maliyet Çerçevesi
Bir biletleme platformu beş modelden biriyle ücretlendirir: bilet başına sabit komisyon, bilet fiyatı üzerinden yüzde, alıcıya yansıtılan hizmet bedelinden pay, yazılım lisansı veya bunların karması. Her durumda komisyonu ya alıcı bilet fiyatının üzerine öder ya da organizatör fiyatın içinde eritir. Görünürde benzer oranlar sunan iki teklif, bir sezonda altı haneli fark yaratabilir. Sözleşmedeki en az işe yarayan sayı, vitrindeki oran tam da bu yüzdendir.
Devamını oku
BiletlemeEtkinlik Personeli Planlaması: Etkinliğiniz İçin Gerçekte Kaç Kişi Gerekir?
Savunulabilir bir başlangıç noktası var: beklenen her 250 izleyici için bir görevli, ve hiçbir şeridin saatte 660 kişiden fazlasını işlemek zorunda kalmayacağı şekilde boyutlandırılmış giriş kapıları. Bu iki rakam, uluslararası saha güvenliği referansı Green Guide'ı yayımlayan İngiliz kurumu Sports Grounds Safety Authority (SGSA) tarafından yayımlanmıştır. Güvenlik, bilet kontrolü, karşılama ve erişilebilirlik rolleri, risk değerlendirmesiyle bunun üzerine eklenir. Bu makale, bu iki çapayı her etkinliğe uygulanabilir bir hesap modeline dönüştürüyor; 20.000 kişilik çözümlü bir örnek de dahil.
Devamını oku
BiletlemeMüzeler ve Kültür Mekânları İçin Gelir Rehberi: Biletleme, Üyelik ve Etkinlik Gelirleri
Müzeler ve kültür mekânları, girişi açık bir kapı olarak değil satılabilir envanter olarak yönettiklerinde bilet ve üyelik gelirlerini büyütür: ziyaretçi akışını düzenleyen ve kademeli fiyatlamaya imkân veren saatli giriş biletleri, ziyaret sıklığı üzerine kurulmuş bir üyelik programı, binayı kapanış saatinden sonra da satan bir etkinlik programı ve bilet alma yolculuğuna bağlanmış mağaza geliri. Öz gelirini en hızlı büyüten kurumlar, girişi ürün olarak görmeyi bıraktı. Ürün, programlanabilir bir mekândır, ve dönüşüm kapıda başlar.
Devamını oku
BiletlemeReddedilen Ödemeler ve Ters İbraz: Biletlemede Kimsenin Bütçelemediği Gelir Kaybı
Yüksek talepli bilet satışlarında ödemeler başarısız olur, çünkü dakikalar içinde binlerce neredeyse özdeş işlem, kartı çıkaran bankaların risk modellerine çarpar. Bu modeller o tabloyu hayran coşkusu olarak değil, kart testi saldırısı olarak okur ve gerçek alıcılar talebin zirvesinde reddedilir. Organizatörler ters ibrazları da retleri azalttıkları yöntemle azaltır: otorizasyon oranını, yerel ödeme yöntemlerini, yeniden deneme mantığını ve itiraz kanıtlarını bankanın sorunu olarak değil, biletleme altyapısı olarak yönetirler.
Devamını oku
BiletlemeGünlük Biletten Yıllık Karta: Eğlence Merkezleri ve Tema Parkları için Tekrarlayan Gelir Rehberi
Eğlence merkezleri ve tema parkları, ziyaretçileri bir merdivende yukarı taşıyarak tekrarlayan gelir kurar: tek bilet, paket, çok girişli kart, yıllık üyelik, topluluk. Mekanik nettir. Yıllık kartı günlük biletin 2 ila 3 katına fiyatlayın, deneyimi saatli giriş ile koruyun ve bir sonraki basamağı ziyaret hâlâ tazeyken, size ait ziyaretçi verisiyle sunun. Yalnızca günlük bilet satan bir işletme, kitlesini her sabah yeniden satın alır.
Devamını oku
BiletlemeEtkinlik Turizmi Çarkı: Etkinlik Takvimi Ziyaretçi Ekonomisine Nasıl Dönüşür?
Turizm kurumları etkinliklerle ziyaretçi sayısını dört adımı sırayla uygulayarak büyütür: Gezgine tarihi belli bir rezervasyon nedeni veren çapa etkinlikler programlamak, bu etkinlikleri yıl boyu süren bir takvimde koordine etmek, takvimi gezginlerin zaten rezervasyon yaptığı kanallara dağıtmak ve kimin geldiğini, ne harcadığını, ne zaman döneceğini gösteren verinin sahibi olmak. Bu adımlar birlikte yürütüldüğünde birikerek bir ziyaretçi ekonomisi yaratır. Ayrı ayrı yürütüldüğünde ise pazarlama maliyeti olarak kalır.
Devamını oku